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Tecnología

Anticípate al futuro – Crea tu Plan Estratégico con nosotros

2 años ago
by Ingenierosdemarketing
Written by Ingenierosdemarketing

Buscando que TU EMPRESA esté en capacidad de enfrentar nuevos retos con la competencia, deben tener claro hacia dónde se dirigen, establecer las diferentes estrategias de acción para orientar las decisiones y lograr los resultados esperados.

KRU e Ingenieros de Marketing trabajan de la mano para asegurar los resultados de las empresas del Caribe Colombiano

¿Todo listo para el despegue?

Buscando que TU EMPRESA esté en capacidad de enfrentar nuevos retos con la competencia, deben tener claro hacia dónde se dirigen, establecer las diferentes estrategias de acción para orientar las decisiones y lograr los resultados esperados. Por lo tanto, es fundamental para TU EMPRESA construir la plataforma estratégica, cuya implementación bajo el liderazgo de los directivos, permitirá a los colaboradores crear conciencia, empoderamiento y tener un amplio conocimiento de la organización y el logro de su gestión. 

Para Medianas y Grandes Empresas

Plan de trabajo:  

Actividad 

  • Diagnóstico enfocado en el cumplimiento de estándares  
  • Consolidación de la MEGA  
  • Misión: razón de ser  
  • Visión: el deber ser  
  • Focos estratégicos  
  • Estrategias y objetivos 
  • Mapa estratégico: operatividad  
  • Cuadro de mando: enfoque – indicador  
  • Planes por unidad: qué hacer para lograr la misión y la visión  
  • Objetivos personales: Lo que cada colaborador necesita hacer  
  • Cultura: comunicación – plataforma tecnológica 

Tiempo: 6 Semanas 

 

Metodología 

Actividad 

  • Conocimiento, diagnóstico y análisis de la situación  
  • Reuniones virtuales y presenciales: directivos, equipo interdisciplinario, colaboradores 
  • Diseño de estrategias requeridas para el desarrollo de las diferentes actividades adelantadas en los escenarios para el cumplimiento del cronograma  
  • Capacitaciones y/o entrenamientos en campo y/o virtuales.  
  •  Diseño y realización de talleres y outdoor presenciales y virtuales, para la capacitación, entrenamiento y fortalecimiento de las habilidades, competencias y conocimientos requeridos.  
  • Talleres presenciales y virtuales para la construcción de los productos requeridos 

 

Entregables 

  1. MEGA
  • Misión documentada  
  • Visión documentada  
  • Principios y valores 2.  
  1. CUADRO DE MANDO – MAPA DE ESTRATEGIAS
  • Focos estratégicos  
  • Objetivos estratégicos  
  • Metas  
  • Indicadores  
  •  Responsables  
  • Planes por unidad 

Para Pequeñas Empresas 

Plan de trabajo:  

Actividad 

  • Misión: razón de ser  
  • Visión: el deber ser 
  • Focos estratégicos  
  • Estrategias y objetivos 
  • Mapa estratégico: operatividad  
  • Cuadro de mando: enfoque – indicador:   
    • Objetivos 
    • Metas 
    • Actividades 
    • Indicadores 
    • Responsables 

Tiempo: 3 días: 5 horas cada día 

 

Metodología 

Actividad  

  • Conocimiento, diagnóstico y análisis de la situación actual  
  • Inmersión presencial: directivos, equipo interdisciplinario, colaboradores 
  • Diseño de estrategias requeridas para el desarrollo de las diferentes actividades adelantadas en los escenarios para el cumplimiento del cronograma  
  • Capacitaciones y/o entrenamientos en campo  
  • Diseño y realización de talleres y outdoor presenciales para la capacitación, entrenamiento y fortalecimiento de las habilidades, competencias y conocimientos requeridos. 

Entregables 

  1. MEGA  
  • Misión documentada  
  • Visión documentada  
  • Principios y valores  
  1. CUADRO DE MANDO – MAPA DE ESTRATEGIAS
  • Focos estratégicos  
  • Objetivos estratégicos 
  • Metas  
  • Indicadores  
  • Responsables 

Para Emprendedores

Plan de trabajo:  

Actividad 

  • Misión: razón de ser  
  • Visión: el deber ser 
  • Focos estratégicos  
  • Estrategias y objetivos 
  • Mapa estratégico: operatividad  
  • Cuadro de mando: enfoque – indicador:   
    • Objetivos 
    • Metas 
    • Actividades 
    • Indicadores 
    • Responsables 

Tiempo: 3 días, 5 horas cada día 

 

Metodología

 Actividad  

  • Conocimiento, diagnóstico y análisis de la situación actual  
  • Diseño de estrategias requeridas para el desarrollo de las diferentes actividades adelantadas en los escenarios para el cumplimiento del cronograma  
  • Diseño y estructuración del balance scorecard o cuadro de mando con tus estrategias, metas e indicadores

Entregables 

  1. MEGA  
  • Misión documentada  
  • Visión documentada  
  • Principios y valores  
  1. CUADRO DE MANDO – MAPA DE ESTRATEGIAS
  • Focos estratégicos  
  • Objetivos estratégicos 
  • Metas  
  • Indicadores  
  • Responsables 

 

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